Le buone idee possono emergere dai confini dell’organizzazione. Così, la sfida per i top manager è quello di stimolare gli esperimenti in tutta l’organizzazione, selezionare il più promettente del lotto, e di diffonderli in modo rapido e appropriato in tutta l’azienda.
Viviamo in un tempo in cui le informazioni e la tecnologia ha dato origine a abbondanza, quindi la concorrenza nel mercato della fornitura sta crescendo ad un ritmo costante. Le buone idee, in tempi come questi, hanno bisogno di essere nutrito e applicata nel modo più efficiente ed efficace possibile, al fine di trarre benefici economici.
Panoramica
Le prime ricerche sull’innovazione tendeva ad affrontare la capacità dell’organizzazione di rispondere e adattarsi ai cambiamenti esterni e / o interni (Burns e Stalker) (scafo e Hage). Il lavoro successivo sull’innovazione ha sottolineato più sull’innovazione proattivo e distinti tra i tipi di innovazione. Ci sono tre tipi di innovazione (di processo, di prodotto / servizio e strategia), ognuna delle quali può variare da incrementale al radicale e da sostenere per discontinua.
L’accento era sulla capacità dell’organizzazione di promuovere sia innovazione di processo e di prodotto, a prescindere un bisogno immediato di cambiamento (Kanter).
Innovazione contro Invenzione
Joseph Schumpeter definisce l’innovazione come la combinazione e l’applicazione creativa di conoscenze esistenti e nuovi elementi per migliorare esistenti e / o lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, i processi di produzione, organizzazione-metodi e commercializzazione, al fine di creare o preservare il valore aggiunto.
L’Oxford English Dictionary definisce l’innovazione come ‘apportare modifiche a qualcosa di stabilita’. Invenzione è l’atto di ‘venire su o la ricerca di scoperta’. E ‘importante che non si mescolano innovazione con l’invenzione.
business Innovation
L’innovazione è generata a livello individuale, organizzativo, e ambientali. Diamo un’occhiata a diversi tipi di innovazione.
1 Innovare di mercato o innovazione dal mercato (consumatori)
2. Innovare l’industria o l’innovazione da Industry (concorrente)
3 Innovare prodotto o innovazione dal prodotto / processo (Operations)
4 Innovare Team / Organizzazione o innovazione del Team / Organizzazione (Management)
Innovazione da Market
Un business ha solo due funzioni di base di marketing e innovazione, dice Peter Drucker. Tuttavia, Robert Tucker suggerisce cinque passi necessari per fare un business innovativo.
1 L’innovazione deve essere affrontato come una disciplina, praticato e insegnato ai dipendenti.
2. Deve essere cross-funzionale, e non solo a sinistra per il reparto R & D.
3 Deve essere proattivi, e non solo di rispondere a ciò che i concorrenti stanno facendo.
4 Esso deve coinvolgere tutti nell’organizzazione e valutazione delle prestazioni di tutti dovrebbero includerlo.
5. Deve essere centrata sul cliente.
Primo, secondo, e indietro passaggi appartengono all’innovazione dall’organizzazione. Terzo e quinto appartengono all’innovazione dal mercato. Le indagini di mercato e ricerche consentono un’organizzazione di essere innovativi.
Innovazione da Organizzazione
Jim Biolos in Harvard Gestione aggiornamento offre le seguenti sei passi che devono essere seguite, mentre facendo un team innovativo:
1 Assicurarsi che i membri del gruppo sono in comunicazione tra loro in un flusso libero o forse anche un modo a ruota libera.
2. Assicurarsi che tutti i membri del team hanno pari e abbastanza responsabilità.
3 Mostra fiducia nella squadra.
4 Fornire le risorse adeguate per la squadra, e assicurarsi che i membri sanno che tali risorse sono disponibili.
5. Assicurarsi che ogni membro della squadra ha un ruolo impegnativo nel lavoro.
6. Monitorare la pressione.
Il successo del team
Un team di solito consiste in un massimo di dieci persone, che dedicano circa un quarto del loro tempo al progetto per tre o quattro mesi. Partecipare a una squadra è considerato un incarico di prugne, perché fornisce l’esposizione al top manager.
I dipendenti della Cina multinazionale dell’elettronica Haier, ad esempio, hanno scoperto visitando clienti rurali, che hanno usato frequentemente le lavatrici non solo per lavare i panni, ma anche per pulire le verdure. Prendendo queste nuove informazioni e il mercato potenziale in considerazione, Haier ha fatto alcune modifiche alla sua macchina, ed è riuscito a renderlo abbastanza versatile per lavare sia i vestiti e le verdure. Ciò ha contribuito Haier diventare il leader di mercato nelle aree rurali del suo paese d’origine.
Innovazione da Gestione
I gestori non si limitano a copiare qualcosa che vedono altrove. Prendono pezzi di pratica o la tecnologia che trovano e li ricombinano in nuovi modi per risolvere i problemi dei clienti, dice Philippe Pommez, R & D Director Natura, la parte difficile non è trovare la nuova tecnologia; è sapere quello che state cercando. Questo è dove la nostra concettualizzazione di nuovi prodotti e nuove linee che servono le esigenze locali diventa indispensabile.
I gestori di imprese situate nei paesi in via di sviluppo, a volte la disperazione di colmare il divario con le multinazionali più grandi e meglio finanziate. Chiaramente, c’è speranza per le aziende in tutto il mondo per vincere attraverso l’innovazione e la creatività.
Innovazione da industria
Ci sono tre elementi fondamentali importanti di innovazione e l’imprenditorialità.
In primo luogo, un industriale cerca opportunità innovative e sviluppa un’idea innovativa in un business pratico o di un servizio. Secondo la strategia industriale che porta l’innovazione con successo sul mercato. In terzo luogo è libera impresa stessa, e si concentra su l’organizzazione che è il vettore di innovazione.
Innovazione nei prodotti
Il passaggio a un nuovo mercato con lo stesso prodotto può essere considerato innovativo in una certa misura.
Tuttavia, l’innovazione nei prodotti è sempre l’obiettivo fondamentale di qualsiasi squadra, all’interno di un’organizzazione. Vista dei clienti attraverso la ricerca e le indagini sono trasportano inoltrate al team R & D per l’ulteriore innovazione di prodotto. In ultima analisi, dipende da quanto sei bravo a imparare dal mercato, l’industria e la vostra squadra. Johnson & Johnson, la multinazionale americana, è un grande esempio di innovazione costante e di successo nei suoi prodotti.